我们发现印刷成本没有
对此，夏野刚在接受采访时说：“我们没有与Youtube进行战斗，我们并没有与
同整个APP或者网站的设计相比，这些微文案显得微不足道，但是，令人惊讶的地方在于，他们
2、定位错误，没有及时转型 刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐
8%的抽成模式，这样的一个过程很累，我们跟商户是对立起来的。 而对用户来说，仅需
我们甚至没有什么复杂的商业模式或者变现逻辑，因为这就是很简单的——所有人都能理解。在这个跨界案例中，&ldq
但由于内容产品的特点，真人形象会给内容产品带来不稳定性(万一人跑了咋办)，而且延展性不佳，不容易沉淀价值成为长期品牌。我们将可能以更快地
我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。 截至2016年底，创始人BangJun-hyuk持有Netmarble公
“我们本身做的是二手车，消费者对于这样的新生品牌有所疑问，最需要解决的问题是如何增强用户对我们的信心。但刘晓东不肯放手，
